Mnoho čerstvých mamičiek sa sťažuje na svojich manželov. Hovoria, že trávia málo času so svojou rodinou, nestarajú sa o dieťa. Existuje však určitá stratégia, ako sa má správanie ženy vyhnúť takýmto problémom.
Inštrukcie
Krok 1
Je potrebné naučiť muža starať sa o dieťa postupne. Táto žena sa celý život pripravovala na to, že sa stane matkou, a od detstva cvičila prezliekanie bábik. Táto žena v pôrodnici veľa naučí a veľa vysvetlí. A aj za deväť mesiacov čakania na dieťa je to žena, ktorá prečíta veľa kníh, článkov v časopisoch a na internete o tom, čo a ako robiť s dieťaťom. Muž nemá také školenie. Môže sa jednoducho báť urobiť niečo zle, ublížiť dieťaťu. Najprv mu dôverujte na krátky čas. Požiadajte o malú pomoc.
Krok 2
Musíte pochváliť muža. Nechajte ho plienku trochu krivo pripútať a po pár minútach sa plienka pri troche snahy dieťaťa odvinie. Ale urobil to sám. A prečo by vlastne mal uspieť prvýkrát? Ak niečo skutočne nefunguje, môžete namiesto moralizovania a výčitiek ponúknuť správnu možnosť: „Skúste to takto …. zvyčajne to funguje. ““To mu dodá odvahu a dôveru v neho samého a v schopnosť starostlivosti o dieťa. Je to koniec koncov pre človeka nový druh činnosti.
Krok 3
Venujte pozornosť tomu, aké šťastné je vaše dieťa s otcom. Toto je možno najdôležitejší stimul pre muža v komunikácii s dieťaťom. Všimnite si úsmev každého dieťaťa adresovaný otcovi. Pohľad, ktorý sa dieťa zastaví u otca, by nemal zostať nepovšimnutý. To všetko zvyšuje dôležitosť človeka v jeho vlastných očiach. Dbá na to, aby ho dieťa potrebovalo. Že starostlivosť, ktorú poskytuje dieťaťu, nezostane nepovšimnutá a neoceniteľná.
Krok 4
Musíte sa mužovi poďakovať. Povedanie jednoduchého „Ďakujem“- čo môže byť jednoduchšie? Muž sedel s dieťaťom hodinu a pol a umožňoval vám relaxovať pri šálke čaju pri vašej obľúbenej knihe? Povedzte mu, aké to bolo dôležité a ako ste mu vďační. A na oplátku upečte jeho obľúbené palacinky. To ho určite rozveselí a nabudúce vám sám ponúkne, aby ste šli ku kaderníkovi, zatiaľ čo on bude rád komunikovať s dieťaťom.
